CHASSEUR DE TETES

Aujourd'hui le rôle du chasseur de tête n'est plus de s'occuper essentiellement du recrutement de cadre dirigeants dans le monde entier, mais c'est également d'approcher des candidats non cadre.

Nous privilégions l´approche directe de personnes en poste en nous appuyant sur des moyens concrets :

Notre fichier de candidats classé par métier et par activité, approchés récemment ou bien il y a quelques temps et pour lesquels nous avons validé un parcours professionnel que nous suivons dans la durée.

Les annuaires des anciens élèves des grandes écoles (Ingénieurs, écoles de commerce, ...) A partir des indications fournies, nous effectuons un travail de sélection afin de cibler au mieux les candidats qui occupent un poste correspondant à votre recherche.

L´approche directe en entreprise. Nous recherchons des entreprises concurrentes ou bien employant des profils correspondants à vos besoins et nous sollicitons les personnes concernées directement à leur domicile, jamais sur leur lieu de travail

La mission du chasseur de tête est de trouver pour le compte d'une entreprise des profils rares, spécialisés.

C'est pour celà que les consultants de BTP RH sont sur le terrain, afin de rencontrer les hommes et les femmes qui travaillent dans votre secteur d'activité.

Nous avons également, au fil des ans, lié des relations durables avec bon nombre d´école, partout en France.

Cette opération est bien sûr réalisée en toute confidentialité.

 

 

 

 

DÉROULEMENT D'UN RECRUTEMENT

Etude de l’environnement

Cette première étape nous permet de mieux comprendre la structure de votre entreprise, ses objectifs, ainsi que sa culture. Par ailleurs, elle nous permet d’échanger en profondeur sur l’environnement de travail du poste à pourvoir.

Définition du poste et du profil du candidat ou des candidats.

En tant que conseil spécialisé, notre objectif est de vous apporter un support sur la définition de ces éléments clés : pertinence du positionnement du poste, responsabilités habituellement observées dans d’autres environnements, étude de rémunération, profils cibles potentiels au regard de notre connaissance du marché, etc.

Identification des candidats potentiels

– Approche directe via notre réseau, grâce au partenariat tissé avec des candidats du secteur de l’Immobilier et de la Construction
–  Consultation de cvthèques externes
– Utilisation d’annuaires récents regroupant les coordonnées et fonctions des anciens élèves de formations supérieures
– Réalisation d’organigrammes de sociétés ciblées, par la mise en place de scénarii permettant d’entrer en contact avec leurs salariés

Sélection et évaluation des candidats

Un entretien avec chaque candidat vise à identifier ses compétences clés, au regard de celles requises par le poste à pourvoir et de la culture de votre entreprise. Des entretiens focalisés sur des exemples de situations concrètes peuvent parfois permettre plus aisément de comprendre comment et avec quel résultat un dirigeant a géré telle ou telle situation. Chaque entretien comprend également une phase de tests et de conseils, dès lors que le candidat en manifeste le besoin.            

Présentation et Entretiens par notre Client

Chaque candidat sélectionné est reçu par les différentes personnes de notre Client qui interviennent dans le processus de recrutement, et ce idéalement dans un délai de huit jours après présentation de leur(s) dossier(s) de candidature.

A l’issue de chaque entretien, nous faisons le point avec vous et avec le candidat afin de vérifier les motivations mutuelles et de déterminer ensemble la suite à donner à chaque candidature.

Contrôle de références professionnelles

Les contrôles se font systématiqement qu’avec l’accord du candidat, lequel doit être informé des démarches que nous engageons auprès d’anciens employeurs et des autres es personnes que nous pourrons contacter.

La restitution orale de cette prise de référence auprès du client est un élément déterminant auquel nous attachons la plus grande importance.

Négociations et prise de fonctions

Nous assistons les deux parties tout au long de leurs négociations et, lorsqu’un accord intervient, nous pouvons conseiller le candidat, s’il le souhaite, sur les formalités de départ du poste qu’il occupe.

Enfin, pendant toute la période d’essai, nous suivons la réussite de son entrée en fonction et de son intégration dans son nouvel emploi.

ENTRETIEN D'EMBAUCHE

Faut il remercier le recruteur? Plusieurs cas peuvent se présenter :

Le recrutement concerne une création de poste ? Ce poste est celui de vos rêves ?Vous avez une carte à jouer. Celle de votre plus-value et de vos réalisations. Envoyez un e-mail de remerciements dans lequel nous vous conseillons d'adopter un style simple, précis et direct. Dans tous les cas de figure, faites court. Commencez par dire que vous avez apprécié la qualité de votre échange et que vous avez bien retenu qu'il s'agissait d'une création de poste. Qu'à ce titre, vos compétences en X ou votre expertise en Y pourrait contribuer à la réussite du poste. 

Vous venez d'accepter une proposition d'embauche d'une autre entreprise : Le minimum que vous puissiez faire est d'en informer rapidement la ou les entreprises avec lesquelles vous êtes en plein process de recrutement. Remerciez le recruteur pour l'attention portée à votre candidature et pensez à la suite de votre parcours… Indiquez-lui votre nouvelle fonction et l'entreprise dans laquelle vous entrez. Le recruteur saura où vous recontacter pour l'avenir…

- Vous devez adresser un complément d'informations, profitez-en pour envoyer un mail de remerciement, avec un résumé rapide du poste.





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